9月14-16日，中鼎集团副总经理欧阳世杰，中鼎集团副总经理、矿建分公司总经理傅行吉，中鼎集团人力资源部等一行4人在矿建分公司党委书记贺学良及有关部门人员的随同下，深入到西北工程指挥部及黄陵、彬州区域的4个项目部进行了“功能定位”，并对矿建层级削减等内容进行调研，与指挥部班子成员、机关及项目部中层正职管理人员进行了面对面的交流并听取了最真实的意见。西北工程指挥部副总经理刘建华全程陪同。         
    贺学良把中鼎集团对矿建层级削减的原则与机构人员定位方案进行了说明，对新成立的三个公司与人员流动等情况进行了交流。要求在过渡时期，广大党员干部和员工心里要装着公司这个“大家”，凡事都要有大局意识、全局意识、组织意识，把服从服务于公司层级削减及安全平稳等各项工作稳步推进。
    傅行吉站在矿建层面上强调，马上迎来“两节”等重要时期，各级组织必须把安全第一与前期公司发生的安全事故教训结合起来，警钟常鸣、引以为戒。中鼎集团对“功能定位”与理顺经营管理手段从减少重复的管理层级上入手，是符合当前公司发展的形势需要，从公司管理层面上也是很有必要的。只要有利于项目发展，有利于员工福址，大家要积极做好本职工作，维护好公司在层级削减过渡期间的安全平稳。
    欧阳世杰从企业变革和体制演变、从减化企业管理层级和项目靠前指挥的现状与大家分享了萍矿集团体制三番五次的改革经历，分享了他走入不同企业的工作感受、经验与体验，为安全平稳过渡南、西两个指挥部机构重组，对两级组织都要提高政治站位、严肃组织纪律、个人服从组织进行了强调，对层级削减过渡期与磨合期提出了具体要求。
    同时，中鼎集团职能部门与指挥部专业部门进行了业务对接，对一些基础性工作与共性的问题达成了一致的意见。