8月14-16日，为认真把合作联营项目做到与主营项目同样的管理与检查，西北工程指挥部副总经理刘建华携其他相关人员一行7人，对合作联营项目采取井下与地面检查相结合的方式，把陕西与内蒙区域的合作联营项目从劳动合同、持证上岗、培训教育、职业健康、跟班带班、合同管理和四流合一等12个问题进行了认真的自查与对照。
    8月15日，西北工程指挥部领导在山西兴县奥家湾项目部召开了现场办公会。会上，奥家湾项目部从项目概述、安全质量和施工进度、合同及印章管理、工程进度款支付情况、分包商及材料供应商合作情况、银行账户流水及员工诉讼等十二个方面进行了详细的汇报，重点汇报了1-7月安全生产及下半年计划执行情况。项目部班子成员向西北工程指挥部进行了工作述职。西北工程指挥部随行人员对井下顶板管理、汽车运输安全、敲帮问顶及放炮警戒方面存在的隐患等情况进行了通报，对组织安全学习、员工工资表以及工伤保险、合同履行和合同管理等问题与项目部进行了交流与沟通。西北工程指挥部班子成员对项目部半军事化管理的做法给予了充分的肯定，对顶板管理、火工品管理、风险管控与安全生产方面进行了强调、提出了要求。
    刘建华从安全问题、产量逐月攀升、项目部规范化管理提出了一些建设性的意见和建议。对西北工程指挥部机关各职能部门服务好项目与对接，提出了具体的要求，对西北工程指挥部全力支持项目建设作了表态性发言。
    8月16日上午，刘建华回访了公司原朱盖塔项目部，与合作方进行了友好的交流，遵循干一项工程、交一方朋友、创一个品牌的宗旨，建立好、创建好非煤项目的对接。据悉，合作方很愿意与我公司再携手并肩，争取再合作一个项目。
    当日下午，刘建华一行又匆匆赶到了内蒙古窝兔沟项目部，听取了项目部负责人对6月初以来，由于矿方原因，停电停工以及现在项目承揽的地面围墙、井下喷浆等实际情况及项目部现场情况的汇报，西北工程指挥部领导班子与项目部对积极争取、尽早复工等事宜进行了交流，达成了一致意见和建议。各职能部门对项目安全生产和资料整理归档、员工工伤管理、工资发放等情况进行了沟通。刘建华对项目部建设和后期安全等方面谈了几点要求，对项目部积极主动，在困境中求生存、保项目的做法予以肯定。