为了更好地了解2020年上半年各项目部的经济运行情况，进一步明确全年经济目标任务落实，江西矿建总经理张海涛、党总支书记黄新智、副总经理应宽强带领财务部、人力资源部、昌信物贸等主要人员，深入现场，于7月27日-31日对6个在建项目及昌信物贸进行了上半年经济活动分析并统筹制定了下半年重点工作任务目标。
    今年年初，突发的疫情对江西矿建的生产经营造成了较大的影响，一季度基本没有产值，各项目都处于亏损状态。但各在建项目及昌信物贸按照江西矿建的统一部署，明确形势，制定措施，落实责任，顺利确保了疫情防控零感染、复工复产有序进行，安全生产紧抓无事故，进尺、产值等在二季度实现全面扭转，最大程度地降低了疫情影响的损失。整个上半年，江西矿建在积极推进疫情防控和复工复产工作的基础上，以“抓创新、做增量、保目标”为主题，科学规划任务措施、筑牢安全生产基础、千方百计回收应收账款、有效指导促进项目生产组织，狠抓项目经营结算，积极推进市场开拓拿项目，取得了较好的效果。
    在听取了各在建项目对安全生产、员工队伍、工资考核、经营结算情况汇报后，应宽强指出，基础会计工作要继续加强，成本核算要全面准确，尤其在未结算部分要资料清晰、数据真实；项目出现了问题，要积极主动做好上下沟通，群策群力采取措施，尽快解决，确保项目平稳运营；今年江西矿建遇到了较大的资金困难，各在建项目要想方设法回笼资金，确保安全生产稳步推进。
张海涛指出，江西矿建上半年的经济运行情况不容乐观，有疫情影响因素，也有我们自身的因素；各项目要认清形势，高度重视，针对存在的问题制定应对方案，抓紧整改，解决不了的问题，要主动及时向江西矿建反映，不能“避重就轻”，更不能“报喜不报忧”。
    张海涛强调，在下半年工作中，一是安全工作要常抓不懈，把安全基础打牢扎实，绝对不能出问题；二是项目经营要提高水平，学会成本分析，重视成本核算，懂得开源节流，不断加强内部管控，争取效益最大化；三是签证结算要有思路有想法，要积极与工程管理部交流，加强与业主单位沟通，根据生产实际，只要不在合同内的，一定要尽量做到签证，尤其是马兰项目这块工作要快速加强；四是在西山市场和同煤市场的合作模式要尽快确定下来，做到长远规划；五是项目管理精细实，要有程序、有痕迹、有追溯，最终真实体现在财务数字上；六是材料集中采购要严格执行，修旧利废、综掘机管理等工作要按文件要求落到实处。
    黄新智强调，在江西矿建发展突围攻坚之际，各级干部要进一步强化安全管理，落实好“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制，严防死守、盯紧看牢，不断强化底线思维和红线意识；要进一步落实“抓创新、做增量、保目标”主题活动，认真组织谋划生产，落实方案措施，确保完成三季度攻坚任务和年度考核目标；要进一步抓好信访稳定，深入排查重点领域的突出问题，对排查出的不稳定因素进行分析，分类梳理、研究对策，明确调处责任人，积极化解各种矛盾纠纷；要进一步加大应收账款回收力度，按照江西矿建文件要求，稳步推进，完成考核“硬指标”，保持江西矿建健康有序运转；要进一步抓实党建基础工作，以推进“标准化、规范化、信息化”建设为抓手，转变作风、担当务实、提高执行、攻坚克难，创新开展“双基双加”工作，将党建工作与生产经营深度融合，指导服务好中心工作。
    此次项目现场经济活动分析会整体氛围严肃认真，江西矿建与项目两级对严峻的发展形势统一了思想，提高了认识，坚定了信心，坚决贯彻执行中鼎集团及矿建分公司各项工作要求和部署，全面深入推进“抓创新、做增量、保目标”主题活动，定策突围、负重前行，为奋力完成年度任务目标不懈努力。