为贯彻落实中鼎集团及矿建分公司关于近期安全工作的有关要求，深刻吸取矿建分公司“5.19”顶板事故和“6.9”严重违章违法事件的教训，举一反三、压实责任，把安全工作抓到实处。6月30日，江西矿建召开安全警示教育会暨上半年安全工作会，江西矿建领导班子成员、各部门相关人员及各项目部班子成员参加，采用现场会议+视频会议进行。会议由分管安全的副总经理黄建主持。
    会上，安全质量部带领大家学习了中鼎集团及矿建分公司安全警示教育会会议精神，通报了公司上半年的安全隐患排查及安全生产标准化情况，并针对各项目部目前安全生产工作存在的风险指导和提醒。
    黄建提出，安全警示教育的目的是让大家警醒起来，充分认识到公司安全生产工作的长期性、严峻性、复杂性；安全思想麻痹、安全意识淡薄、安全责任不强、安全规矩不守、安全作风不实、安全管理漏洞多等都是酿成安全事故的必然因素，大家要时刻警惕。
    黄建从九个方面对下半年安全生产工作作出部署，一是要切实开展好安全警示教育活动，严查思想、制度、措施、隐患、作风；二是要切实树立“生命至上、安全第一”安全理念，要入脑入心，把安全理念、安全文化传递渗透到每个岗位、每个员工；三是要不断提高从业人员的安全行为认识能力和专业技能水平，做好自保、互保、联保；四是要进一步强化日常安全教育培训，突出实效性、通用性和专用性；五是要认真严肃组织开展好公司及项目部两级的安全隐患排查与治理工作，防患于未然；六是要抓好安全风险分级管控的识别、评估，确定风险控制的优先顺序和采取的措施，改善现场安全生产环境；七是要狠刹“三违”，严肃责任追究与考核；八是要深入开展好安全生产标准化工作，夯实安全生产基础，严肃评分考核，推动“上标准岗、干标准活”；九是要正确处理安全与生产、效益和发展的关系，推动“抓创新 做增量 保目标”主题活动三季度攻坚任务的有效落实。
    黄新智指出，各级管理干部要对安全工作有全新的认识，转变观念，把抓安全形成一种习惯，一岗双责、齐抓共管，筑牢安全防线；在“怎么看 怎么办 怎么干”大讨论活动中，各项目部都结合生产实际提出了项目存在安全生产的问题，下一步要制定方案措施，认真对照，抓好落实；“抓创新 做增量 保目标”活动开展到了第二阶段，是专项提升阶段，也是关键阶段，要充分认识到三季度攻坚任务的重要性，成立机构、制定方案、层层分解、抓实安全、宣传到位；活动中，坚持安全一票否决，对作风不实、弄虚作假、推诿扯皮等问题进行严肃追责。
    张海涛作了总结讲话。
    近期无论是集团内部还是外部，各种安全事故频发，可谓教训深刻，要怎么看呢？
    张海涛指出：事故反映出的问题在我们的项目部肯定存在。一是安全工作政治站位不高，安全思想理念仅停留在口头上，在具体落实上就轻描淡写、大打折扣；二是安全警示教育认识不够，作用不大；三是安全管理体系不健全，存在漏洞，未体现主体责任落实，存在“以文传文”、“以会贯会”，导致安全工作形成“上紧下松”、“浮于表面”。
    分析出了安全工作存在的问题，要怎么办呢？
    张海涛要求：要提高政治站位和认识。集团上下都在深入抓安全，正确处理安全与生产的关系是摆在我们当前的主要任务。各级管理干部要层层传达，把这个核心问题传达到每一位员工。要抓实工作作风，提高执行力。作风不实，执行力不足，工作就抓不好；有些人对制度置若罔闻，对文件“不闻不问”，对部门或人“戴有色眼镜”，“模糊了定位”、“麻痹了自己”，这样的安全工作尤其抓不好。层层抓落实，重点在层层传导上，而不是停留在中间某一层，这样就会形成“断层”，何谈落实。要进一步强化安全教育培训，务求实效。要进一步把安全主体责任落到实处。各级管理干部要高度重视，在主抓或指导安全工作中，“看破不说破”是要不得的，一定要“撸得起袖子”、“撇得下面子”，直指问题，立即整改。
    措施办法有了，要怎么落实呢，怎么干呢？
    张海涛指出：一是落实好安全教育培训，不求数量，但求实效和覆盖面；二是落实好进班会制度，进班会要严肃认真活泼，开出新意、开出实效，做好记录，要把安全及各项管理要求贯彻到班组、员工；三是落实好干部跟班下井制度，发挥跟班干部及班组长的作用，盯在现场、以身作则，把问题解决在现场，重视跟班写实的重要性；四是落实好“红线”意识、“底线”思维，坚决灌输“七个一律”、“八个严禁”的规定，把这些思想固化在职工脑中，铭记在心中，落实在行动中；五是落实好安全管理体系体检问诊，不能“上面强调的，下面才抓紧”，更不能“上面重视、中间轻视、下面无视”，而要重新梳理安全职责和安全责任，落实到人，形成良性体系；六是抓好执行力，从文件的传达、考核的建立到系统的考核验收，形成闭环，切实执行下去；七是抓好隐患排查，做好安全风险分级管控，化解危险源，确保安全生产；八是抓好班组长的作用发挥，班组长是连接项目与员工的重要纽带，也是贯通项目管理与员工执行的“最后一公里”；九是抓好安全主体责任，公司将加大追责力度，不适合在岗位上的，坚决免职。实现“能者上，庸者下”。
    张海涛强调，各级管理干部一定要保持清醒认识，认清形势、理清思路；在集团上下都在全力实现“保目标”任务的关键时期，要明确责任、敢于担当，把更多精力放在工作上，放在经营项目上，要“劳心劳力”、“慎之又慎”地抓好安全工作。