面对疫情的冲击，身处在市场转型中的江西矿建一季度的经济形势不容乐观。如何有效应对、对冲损失、确保年度目标，江西矿建进行了深度思考和深入调研。在深入贯彻落实省投资集团、中鼎集团“应对疫情影响努力实现全年目标”相关会议和文件精神及中鼎矿建《关于开展“抓创新 做增量 保目标”主题活动的通知》文件精神的基础上，江西矿建迅速响应，在全司范围内开展了“抓创新 做增量 保目标”的主题活动。
    主题活动结合中鼎矿建“五大战役”与江西矿建发展实际，部署了“六大工作”，即市场开发、安全生产、改革创新、开源结算、内部管控、人力资源，并成立了相对应的六个工作组，公司领导分别牵头负责，各部门、各项目部及昌信物贸主动配合；各工作组制定了目标任务、重点工作和方向、工作方法与措施，旨在解决突出问题、补齐工作短板，奋勇攻坚，力保实现年度任务目标。
    4月27日，改革创新组召开第一次会议，工作组成员参加。会议决定在全司开展5月份“创新月”活动。组长张海涛对“创新月”活动的重点工作和突破方向做了部署安排，并提出要求：各项目及昌信物贸要高度重视、项目经理全面负责，要按照重点工作和突破方向拿出办法措施、制定活动方案，并做好活动经验总结推广，真正达到向“改革”要效益、向“创新”要效益的目的，活动成果将作为年度考核指标。
    此次会议标志着江西矿建“抓创新 做增量 保目标”主题活动正式启动。