今年年初，一场新冠疫情肺炎的袭击，全国防控态势进入了最高级别，使企业造成了较大损失。如何把损失降到最低，开动脑筋、开足马力保证完成年初矿建分公司下达的经营指标成为合作经营公司的重要工作。4月14日上午，合作经营公司召开了2020年度工作视频会议，主题为“防疫情、保安全、促稳定、抢进度”。矿建分公司副总理杨华明亲临会场指导，合作经营公司领导班子、各项目部经理、项目部监管员、机关所有员工共31人参加了会议，会议由支部书记罗来荣主持。
    会上，总经理尹若庆作了行政工作报告，报告总结2019年工作情况，2019年在中鼎集团和矿建分公司的领导下，经过合作经营公司班子成员和全体员工的共同努力，施工产值、新签合同都顺利完成，实现了利润盈利，安全稳定保持了良好态势。会议部署了2020年的工作目标任务，具体措施是：一是精心施工。各项目部监管员要积极与合作方沟通，提出合理化建议；二是加强组织，精心安排。充分利用好现有的人、材、机等资源，防疫情、保安全，促稳定、抢进度；三是集中力量，加快节奏。结合项目实际，开展劳动竞赛，把损失的时间和进度抢回来。
    副总经理刘护平就疫情防控、复工复产、安全隐患排查、安全质量标准化、通风管理、项目环保、安全教育、安全文化、雨季施工等方面作了具体的安全工作布置。
    矿建分公司副总经理杨华明带领大家领会“省投3月26日的强管理、深改革、抓创新、保目标”和 “中鼎总部4月7日抓创新、做增量、保目标”的视频会议精神，特别强调年初下达的经营目标不调整。杨副总强调：一是打赢疫情阻击战，科学有效防控疫情，做到外防输入，内防反弹，项目部还要继续封闭，对外来人登记检测；二是打好市场开拓攻坚战。为完成今年指标做足增量，为来年完成指标奠定基础；三是加强现有项目生产战，对有困难的项目要进行帮扶，要提高服务意识；四是加强项目风险防控持久战，大家要认真按照公司《中鼎国际合作经营管理办法》操作，止损也是创收。同时，杨华明就大家最关心的改革改制工作指出，不管如何改，要求大家把精力用在工作上，改制也是为了增收，一定要做好项目、管好项目、抓好项目，为有效应对疫情影响、完成全年目标形成良好氛围。
    罗来荣作会议总结，认为今天的会议内容丰富，一是要求大家要领会精神，补短板，缺什么就补什么，需要什么就加强什么；二是简单介绍了公司当前法务情况，要求大家一定加强项目风险防控，深入了解各项目风险隐患，做到主动防范，并加强印章的管理；三是机构改革时期，大家不要猜测，不信谣，不传谣，要安心工作，内部改革改制，企业只会越改越好！