临近年终，收官在即，东同项目部针对当前打响四季度攻坚战及确保年末安全无事故特殊时期，及时召开了项目部班组会议，对“年未安全生产”问题做了重要布署。强调并动员全项目部员工上下众志成城，提振精神，全力打好年终各项工作收官战。为站好年末最后一月岗，确保思想上不松懈，并为明年打下坚实基础，项目部开展了“奋战一个月，安全迎新年”的活动，确保年末安全无事故及项目的和谐、稳定。
    东同项目部因井下地质条件复杂，施工战线长，生产接续异常紧张，安全生产压力巨大，为确保年末安全生产稳定，项目部要求：
    一、跟班干部必须严格深入生产第一线，加强对重点部位、关键环节、重点专业的检查巡视，查隐患、查“三违”、堵漏洞，主攻“一通三防”、顶板管理、机电运输等重点专业管理，协调指挥现场生产，在第一时间、第一现场，消除已发现的安全隐患。帮助生产一线解决各类难题，确保员工无“三违”，安全无隐患。
    二、完善安全制度，严查安全隐患。
    东同项目部针对各工种、各工序都制定了齐全的安全管理制度，从各环节抑制了不安全因素的发生。制度明确地规定了班组成员在安全工作中的具体任务及责任，做到一岗双责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。安全制度是班组安全之魂，是班组安全的基本保证。项目部还将严格抓好安全现场的关键环节，严守安全防线：一是结合早调会、班前班后会、生产会等多种形式，正确引导广大员工始终保持清醒头脑，坚决克服松劲麻痹思想，牢固树立起“安全就是最大效益”的理念，并把握安全工作主动权；二是强化安全现场管理，加大检查频次和覆盖率，从源头上消除隐患，坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则。针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护材料是否完好，漏洞隐患是否纠；三是针对不安全行为毫不留情，发现一起、处理一起。严格执行安全红线、“三学三査三反”、干部下井带班等切实有效的管理制度，切实转变干部工作作风，不断提高执行力和落实力，做到带着问题检查、带着责任抓落实，确保各类问题及时发现，及时处理，做到以零容忍态度査违章、除隐患，形成安全高压态势，持续巩固良好的安全生产成效。另外，为了加强安全隐患治理整顿工作，项目部还制定了奖励机制鼓励全体员工做好安全，有效地促进并巩固了安全工作的成果。
    三、加大强化“三违”举报工作力度，提高安全监管共管的氛围。
    通过发动全员参与“三违”举报工作，尤其要发挥好项目部十多名班组安全员的监督、检查、指导和对“三违”举报的作用，提高安全监管共管的氛围。要求安全员每月不少于3次的三违举报。
    项目部安全技术组要认真做好各类举报材料的收集、调查、取证、界定、惩处、考核、帮教等工作，对“三违”人员做到排查有要求、界定有标准、考核有程序、惩处有依据、帮教有责任，并做到公平、公正、公开，不弄虚作假。设立“安全意识淡薄者曝光台”，对严重“三违”人员或事故责任者以照片和文字形式在公开栏实行曝光警示。
    四、开展“党员安全包保责任区的活动”。
    要求项目部十五名党员，在支部书记的带领下，实行每名党员至少与井下班组安全员结成安全对子，老工人与新工人结成对子，对于互保、联保范围内出现问题的，对结对子人员进行连带处罚。对员工“三违”行为熟视无睹、麻木不仁的，一律按同等“三违”论处，并实行了党员“反三违、查隐患、防事故、保安全”的安全承诺签名活动并张贴公布。
    不积跬步，无以至千里。年终岁末，各项工作千头万绪，容易分散精力，但安全没有近路可走，没有运气可言，只有一分一秒、一点一滴不放松地抓紧、抓实，才能实现长治而久安，确保安全、效益“双丰收”。