10月14日，公司副总经理刘永根带领第二清收工作小组成员至江西抚州，听取及核实南方工程指挥部2019年应收账款清收工作情况及应对措施。
    南方工程指挥部向清收小组汇报了2019年前三季度在建项目及完工项目应收款清收进展情况，并分析了各个项目清收状况、存在的问题及应对措施。表示，对于在建项目，前三季度整体完成进度比较理想，但也存在个别项目未完成预定目标；对于完工项目，既是重点，也是难点，与预定目标发生的新状况，采取多种清收应对措施，排除各种因素，坚持全年清收目标不动摇。
    在听取了南方工程指挥部汇报后，刘永根指出，南方工程指挥部要保持清收目标不动摇，积极主动催收应收账款，各项指标要按照公司的要求完成，需公司协助的项目如汾西项目、王家岭项目、黑拉嘎项目等，公司会配合。对于其他清收工作中的重点和难点，刘永根出谋划策，细分指标，厘清难易程度，强调南方工程指挥部需一步一步解决，多与业主沟通、协商。南方工程指挥部负责人表示，清收指标是全年的重点任务，南指一定会上下齐心，创造机会，努力完成公司的各项指标。