9月16-18日，公司党委书记贺学良携财务部和审计法务部有关人员深入西北工程指挥部就资金回笼与清收款项专题进行调研。公司副总经理、总工程师兼西北工程指挥部总经理胡忠新和西北工程指挥部班子成员、部门负责人随同调研。                   
    此次公司清收款检查小组主要采取听、查、看、核“四步曲”的措施，对各单位所提到因业主原因或项目现场存在的问题与遇到的实际情况认真加以分析，并着力从实际出发解决事情、排除各种因素，西北工程指挥部班子成员下到项目部时，认真分析，从“易”到“难”突破瓶颈，争取一切可以争取的机会，把能回笼的资金先收回来，对一时难以回收的，与业主多沟通，排出时间表，逐步实施。
    在听取有关部门汇报实际情况后，贺学良强调指出，对清收款要做到心中有数，从易到难分类排队出来，在可以采用什么手段、采取什么有效的办法、措施去完成任务上下大力气，尽快、尽量去完成上级下达的清收任务与目标。西北工程指挥部负责人表示，指挥部上下将认清形势，综合研判，创造一切机会，努力完成公司下达的各项目标。