9月2日至6日，公司副总经理陈怀清率应收款清收督导协调组成员和江西物贸有关人员一行赴西北工程指挥部进行工作调研。
    调研期间，陈怀清一行在西北工程指挥部本部和有关人员进行了座谈，其后深入黄陵二号井、黄陵一号井、小庄、文家坡、亭南等5个项目进行实地调研。听取了各项目部汇报，与项目经营层就当前生产经营状况、工程进度、施工安全、应收款清收、项目专职核算员推进工作、资金集中管控、物资集中采购、工资发放、法律诉讼、项目存在的问题和困难以及下半年工作推进和经营目标预计等方面进行了详细了解和深入交谈。
    陈怀清对西北工程指挥部及所属项目部克服不利条件，扎实开展各项工作表示肯定，对奋战在施工一线的管理人员和员工表示问候，希望大家树立信心，勠力同心，加强管理，稳步推进各项工作。
    最后，陈怀清就今后的有关工作提出了几点要求：一是要狠抓安全，确保稳定。二是要继续强化做好项目的责任感和使命感，依托矿方的资源优势，积极做好与矿方的协调工作，争取矿方的理解和支持，加大市场对接力度，承接新工程，为后续施工提供保障。三是要切实推进项目专职核算员工作，使之工作到位，责任到位；四是要抓好工程结算，做到早布置早落实；要按照应收款清收“四定”方案，切实做好应收款清收工作；要实事求是反映当年经营成果，不留潜亏。五是要充分认识材料集中采购的重要性和迫切性。材料采购是项目成本控制的重要一环，要按照公司大宗材料集中采购的要求，服从大局，服务项目；材料采购要遵循“控制节约成本、采购上比质比价”的原则，使项目成本真正降下来，增进项目效益。