时光的坐标很快来到年中，静下心来分析上半年经营情况，实事求是找出存在的问题，集思广益探讨解决的办法，乘着公司上下开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动的东风，矿建分公司南方指挥部7月23日下午召开2019年上半年经济活动分析会。中鼎集团党委副书记、总经理赵桂生，副总经理、矿建分公司总经理傅行吉，纪委书记、工会主席欧阳世杰；矿建分公司党委书记贺学良、副总经理陈怀清，财务部、人力资源部、工程管理部、审计法务部等负责人，南方指挥部项目经理和机关全体员工参加了会议。会议由矿建分公司副总经理陈怀清主持。
 

    首先，矿建分公司副总经理陈怀清通报了矿建分公司上半年的经济运行情况。上半年矿建分公司安全态势平稳，综治相对稳定；市场开拓不尽人意，自营方面严重萎缩；产值、收入有所增长，但利润明显下滑；应收款有增无减，未得到有效控制。究其主观原因和应对办法，一是功效较低，只有科学组织生产，合理安排工序，提高工效和机械使用率，才能增进和发挥项目的最大效益；二是项目成本偏高，要对项目成本构成进行认真分析，发现问题，采取有效措施努力降本节耗，促进项目效益提高；三是承兑下的资金成本负担较重，要树立项目经营意识，加强与业主的沟通协调，善于变通、勤于变通。下半年的重点工作还是在安全生产、市场开拓、涉诉案件、强化管理等方面。
    矿建分公司党委书记贺学良在发言时说，南方工程指挥部历史包袱最重，大家为此付出了很大的努力，在保稳定、转变经营方式、处理涉诉案件等方面都有一定成果，南方工程指挥部要上下一心，争取打个翻身仗。中鼎集团副总经理、矿建分公司总经理傅行吉在发言中，肯定了南方工程指挥部在经营管理上的进步，对下半年的工作，傅行吉提出了三点要求：一是安全管理始终不能放松，特别是对群力煤矿项目部这样的双突矿井、曲江中央风井的高难度施工予以足够的重视；二是市场开拓要稳步推进，南方工程指挥部目前项目小、盈利能力差，应努力开拓新的项目，寻找新的利润增长点；三是多管齐下做好应收款回笼工作，加强预结算工作。
    最后，中鼎集团党委副书记、总经理赵桂生作总结讲话。赵桂生指出，南方工程指挥部存在的经营漏洞需要认真分析、严肃处理，矿建分公司要上下配合、从不同角度调查，为今后的工作改进奠定基础，近期要对调查结果形成真实的、有说服力的书面报告上报。唯有以正确的态度查找经营漏洞，以积极的行动转变经营方式，才能在接下来的经济运行中提升经营效果。