为贯彻落实中鼎集团项目成本管理要求，进一步加强煤炭建设工程施工中的成本管理工作，降低项目成本，促进项目效益。7月8日，矿建分公司在南昌召开2019年度核算员工作会议。
    会议由矿建分公司副总经理易香保主持，中鼎集团总经理赵桂生莅临会议并作了重要讲话。中鼎集团副总经理兼矿建分公司总经理傅行吉、矿建分公司副总经理陈怀清出席会议。本次会议主要针对项目的成本管理做了重要部署，并划分职责具体落实到人。会议由副总经理陈怀清对项目成本核算管理办法做了详细解读，工程管理部袁佳对中鼎矿建核算员岗位职责、项目部工程结算管理办法进行细致解读。
    赵桂生在讲话中对核算员的岗位职责提出了三点要求；一是要做好收入的编报工作；二是要做好成本核算，做好工、料、机等间接费用的管理工作；三是要做好项目施工过程中的工程签证工作。赵桂生还针对如何做好核算员提出了三点要求；一是要先了解项目的施工过程及现场施工的条件；二是要熟悉项目签订的合同，以法律法规为准绳，扎实做好合同的管理及条款的解读工作；三是要掌握施工工程预算，做到不但会做项目，还要会算项目。最后，赵桂生要求矿建分公司所有核算员都要认真学习《建设工程施工合同示范合同》一书。
    傅行吉指出，此次会议是在当前全国去产能的特定环境、特殊时期下进行的，也更加突出此次会议的及时性和必要性，对从事项目成本管理提供了强有力的保障，发挥了积极作用。他要求全体核算员必须认真对待此项工作，扎实做好项目成本管理，为项目的后续发展及领导的决策提供强有力的数据分析，端正工作态度，善于自我革新，在居安思危中保持着旺盛的斗志和生命力，努力打造出一支业务过硬的核算员队伍。
    逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。我们必须坚定信心，加强自身的学习，夯实自身的业务水平，不断思索，不断总结，为企业插上腾飞的翅膀，书写中鼎矿建新时代的辉煌。