为进一步加强合作经营管理工作，防范合作经营风险，夯实主体责任，促进公司合作经营持续健康稳步发展，6月11日至6月21日为期两周，中鼎集团副总经理黄国柱、矿建分公司副总杨华明率领总部及矿建相关部门人员在合作经营公司总经理尹若庆的陪同下亲临合作经营公司，针对合作经营项目检查并指导工作。这次检查重点对照中鼎发【2018】2号文件“关于印发《中鼎国际工程有限责任公司合作经营管理办法》的通知”从工程内页到项目现场进行检查。
    6月11日，召集检查会议，黄国柱指出，这是一次合作经营项目大规模检查，总部有六个部门参与，主要是化解问题，看行动、看事实、看结果，定责任、定目标、定措施。黄国柱强调：一是实事求是，高度重视，总结经验；二是转变工作作风，调整工作态度；三是重视联营工作，把联营工作当成自营项目来抓，真正做到把控风险，减少涉事涉案，规避法律、经济纠纷。

 
    6月12日至6月19日，中鼎总部各部门专业人员进行对工程内页查阅，对照《合作经营管理检查表》，一是事前控制，有合作方的选择、投标项目的审批、合作方主要人员注册情况等；二是事中控制，有合作方到期后重新评估、合同“四流合一”情况、项目安全监管情况、管理费收取情况等16条，三是事后控制，有已完工程资料移交和质量保修以及债权债务处理等情况2条，采取了集中与分散相结合。会上专业人员就查出来的问题提出专业的意见和建议，内容覆盖面广，涉及问题多，做到了实事求是，不隐藏、不遮掩。
    6月20日至22日，黄国柱率领相关人员在矿建分公司开发经营部副部长何晓华、合作经营公司总经理尹若庆的陪同下，亲临了德兴金山项目现场，了解了项目安全生产经营情况，检查工程内页，对项目井上井下进行了一次全方位的安全检查。检查后召集了会议，相关人员提出了指导性意见和专业性建议。