大家都知道，5月26日上午，江西抚州发生了一起连环爆炸案。大量的烈性炸药在三个地点起爆，其影响之巨大。事件发生后，公司安全科及调度中心及时通报各项目部，要求进一步严格加强火工品材料管理。
    东同项目部接到通报后，立即组织项目部管理人员及井下班组长、安全员召开了一次别开生面的“火工品材料管理---安全探讨会”。讨论会上大家各抒己见，从不同岗位、不同环境、不同层次上对火工品管理提出了宝贵意见。
    火工品管理是安全管理的重中之重。为进一步提高火工品的安全管理水平，打造安全型队伍。东同项目部决定首先进一步加强专职爆破员的安全意识，提升火工品管理水平。其次，落实制度，把握环节，成立以项目部书记和项目部安全副经理为首的安全工作小组。加强安全监管力度，严格落实火工品的安全责任制和安全防范措施，坚持安全检查制度。不定时地对各班组、各岗位的安全情况进行排查，对排查出的“小隐患不过班、大隐患不过夜”。对违章作业严惩不贷，让每一位职工牢固树立“安全第一”的思想。并建议业主单位增加对外单位入井人员进行“上井检身”制度（因为有外单位施工人员也从我们施工的井筒上、下），此建议得到了业主单位的肯定。最后要严格监督火工品使用情况，井下安全员必须认真落实岗位职责，进行不间断现场监炮作业，并严格检查台账记录情况，对剩余的火工品及时退库，切实做到在火工品的储存、领用、运输、发放、监炮、退库各环节上盯住、卡死。