二公司东同项目部严格执行项目部领导干部下井跟班制度，把干部下井跟班制度作为安全管理的一项重要手段抓紧、抓实，按照“跟班覆盖井下、责任覆盖井下、监控覆盖井下、服务覆盖井下”的要求，以干部的身体力行促进项目部安全管理的健康发展。
    为确保跟班制度落实到位，项目部大力推行“干部抓现场，现场抓干部”的工作方式，不断强化生产一线现场管理。项目部合理编排了干部下井跟班分工表，确保每个班次都有干部在现场跟班作业。做到项目部领导跟班与汇报制度相结合，严格做到循环值班。项目部领导跟班作业，一律实行8小时跟班制，与工人同下同上，不仅要参加班组班前会，而且实行井下现场交接班制度，因跟班干部出差、学习、休假等不在项目部时，按照职责依次替班轮班，确保不空岗。该项目部党政主要领导要求跟班人员通过提高跟班下井质量，认真履行跟班职责，真正把党和国家对矿山安全生产的一系列法规、制度落实到井下班组和岗位。跟班的干部下井前，必须详细了解井下安全生产状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，当班不能整改的，要求下个班组及时落实整改，并做到跟踪复查，督促整改，切实做到闭合管理。回到地面后，将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见、落实情况等详细填写到“项目部干部下井跟班写实记录”，并存档备查。
    由于东同项目部井筒水平中段及施工地点多、战线长，生产接续异常紧张，跟班干部深入生产第一线，加强对重点部位、关键环节、重点专业的检查巡视，查隐患、查“三违”、堵漏洞，主攻“一通三防”、顶板管理、机电运输等重点专业管理，协调指挥现场生产，在第一时间、第一现场消除已发现的安全隐患，帮助生产一线解决技术难题。
    严格落实干部跟班制度，在职工中引起了极好的反响，不仅促进了生产现场问题的及时整改，而且也拉近了干群之间的距离，不少工人说：“有项目部领导在身边，我们感到有了主心骨，我们现场作业更有安全感，干起活来也带劲。领导和我们同甘共苦，施工中有困难很快得到解决，使隐患在最短时间内及时得到积极处理，使我们安全生产的信心更足了。有领导这样带班下井，不愁安全生产搞不好!”。职工们纷纷表示：工作中一定坚持做到“不安全不生产”，树立大局观念，提高安全意识，增强责任意识，规范作业行为，强化安全自主管理，为项目部的安全生产贡献力量。