山西项目工程指挥部全面推进安全质量标准化及安全文化建设，按照胡立俭总经理“重视起来、落实下去、创新管理、实现目标”的要求，从“人、机、环境”三个方面入手，加强安全教育培训，提高全员安全意识和技能，进一步完善落实安全生产管理制度，狠抓隐患整改治理工作，多方面强化安全管理，构建安全和谐的项目部。根据中鼎国际矿建分公司2011年对安全生产工作的总体要求，指挥部分管安全工作的领导及相关人员，在3月底、4月上旬对下属项目部的安全工作进行了检查，这次检查主要以“一通三防”、机电设备管理、质量标准化管理、技术资料贯彻及安全培训教育、考核等主要工作为检查重点。对检查出来的问题，要求各项目部在规定时间进行整改，并开出隐患“三定”整改通知，落实到人。
    机电设备较多的项目部，由于生产任务繁重，熟练的技术工种缺乏，项目部只能以防爆工作作为重点。设备管理工作难以达标，井下设备完好率较低，特别是大型设备较多的项目部，如大型综掘机、提升机等。设备造价高，配件昂贵，故障也多，严重影响项目正常施工，加强机电管理工作需要从多方面下功夫来解决。
    安全学习方面虽然执行分公司的各种规定，但学习效果有些欠缺，要求各项目部结合本部的实际情况，制定相应的学习内容及合理规划，来提高项目管理人员及员工的素质。
    2011年山西项目工程指挥部安全工作压力大，特别是正明项目部处于煤与瓦斯双突矿井的现状，山西项目工程指挥部安全科对每个瓦斯检查工进行“手把手”实际操作，直到教会为止，并要求对项目部瓦检仪定期进行标校，对特殊工种持证上岗人员也按要求由分公司安质部派人来施工现场进行培训，坚持特殊工种全部持证上岗。
    通过这次检查，所有项目部班子成员基本上已经正确认识到安全与生产的重要性，始终以“安全第一”为指导思想，来总体安排项目部的各项工作，基本形成一个较好的安全氛围，也为山西项目工程指挥部2011年安全工作奠定了基础，但也存在一些问题，必须值得我们深思。