4月22日公司副总经理刘松勤从大同一路风尘于下午五时到达山西王家岭项目部。恰逢分公司财务、审计人员在检查工作。刘副总到达后立即了解检查组的工作进展情况，要求他们要一丝不苟，认真对待。
    4月23日上午，刘副总分别深入项目部两个施工队仓库仔细了解仓库管理情况、查阅材料进出库账目，并与仓库管理员谈心。他强调，材料管理是一项非常重要的工作，要成为一名合格的仓管员很不容易，现在各项目部都相对独立，材料众多，仓库管理一般只设1人，这就要求仓管人员加强业务学习，对各种材料都要有一定的了解，做到所有材料在心里有一本账，要严把材料进出关，做到实物与账目相符，每月的材料报表使人看起来一目了然，要做好这些工作就要有强烈的责任心和使命感。他希望两个仓管人员对工作认真负责，做一名出色的仓管员。随后，又对井口和生活区进行检查，嘱咐随行的项目部两级管理人员搞好工广场地的文明施工，材料摆放要分门别类、要整齐，使人看起来舒服。检查生活区时他要求一定要搞好卫生，及时清理生活垃圾，现在天气日益炎热，要预防疾病。下午召开了由项目部两级管理人员、材料采购、财务人员、仓库管理员、公司财务审计组人员参加的经营工作会。会上，刘副总根据4月14日公司下发的《内部传真》“项目部经营管理中存在的突出问题”中的4个大项，21个小项方面的问题逐项进行了详细说明，并对加强项目部的管理提出了要求。
    1、项目经理要加强学习，提高管理水平。项目部是一个在外相对独立的施工主体，涉及到方方面面，项目部工作的好坏，项目经理是关键，因此，要求项目经理加强学习，特别是加强管理知识的学习，不断提高管理水平。要想管理、懂管理、会管理。有强烈的责任心和使命感，不辜负组织和员工的期望。
    2、项目部班子成员要团结协作。班子是一个整体，要团结协调，相互配合，各负其责，抓好自己分管的工作，全力配合经理，使项目部工作稳步有序推进。
    3、各业务部门要尽职尽责做好工作。各业务部门是项目部的参谋，业务要精，工作要勤，完成任务要及时。从现在起要对照“项目部经营管理中存在的突出问题”检查自己本部门是否有类似问题，对待问题要慎重，要给项目经理提供解决问题的办法，努力当好参谋。
    最后，刘副总强调，4月14日公司下发的《内部传真》中反映的问题在各项目部都不同程度地存在，要求项目部两个施工队进一步认真对照检查，对自己存在的问题要高度重视，抓紧时间整改，过一段时间公司会进行复查，要做到彻底解决，使项目部的各项工作上一个新台阶。