二公司东同项目部根据业主的要求，必须在6月20日前完成东同矿业V号矿体深部开采1#溜井提升系统工程。时间紧、任务重，为圆满完成任务，项目部集思广义，精心组织，合理安排，采取加大工作面劳动力，搞滚班制作业方式及小指标竞赛奖、交纳抵押金等一系列有效方法，实现了时间、任务双过半，有望提前十天左右圆满完成任务。这主要得益于项目部创新班组建设，注重提升班组素质的结果。
    一、全面提高班组长的素质
    班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感。项目部始终把班组长建设作为班组建设的关键，使班组长在管理中既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，能够带头树立的安全生产意识，注重安全知识培养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、所信任。
    二、在生产管理方面要做到以人定岗
    根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦，保证生产任务的如期完成，各项规章制度有效实施。
    三、在人员管理方面做到以德留人，以情留人，以事业留人
    员工特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。项目部坚持以德、情、事业留人，为人才提供良好的发展进步平台。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，主动搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？项目部管理人员为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。项目部及时把握员工的思想动态，消除员工的抵触情绪，提高其工作积极性，激发工作激情。
    四、班组安全管理实行目标化
    为了发挥班组安全目标管理的功能，实现工程安全生产经营目标的良性循环，项目部注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。安全目标的制定要切合实际，要在总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向项目部负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻 “软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，工作的安全基础才能夯实。
    为合理高效利用外部劳务资源，安全、优质、快速完成施工任务，公司各项目积极探索建立激励机制，大力开展“社会主义劳动竞赛”等项活动。一方面，项目部通过合同管理进行激励，干得快而好的作业队多分配任务，反之少安排任务。另一方面，项目部制定了《劳动竞赛考评办法》，项目部劳动竞赛小组按照考评细则每月对各作业队的施工进度、工程质量、安全工作、文明施工进行全面的综合考评，并根据考评情况进行奖惩。通过开展劳动竞赛，充分调动农民工的工作积极性和创造性，迅速掀起了劳动竞赛高潮。
    五、关爱员工，提高项目部的凝聚力
    坚持以人为本的理念，为他们工作创造良好的工作环境和生活环境。从不拖欠工人工资，这些措施使员工的切身利益得到了保障，有效地稳定住了员工队伍。统一员工的劳保用品，由项目部统一采购发放到每个员工。项目部坚持职工与员工同吃、同住、同劳动，不搞特殊化。