经分公司决定陕西项目工程指挥部下属的东曲项目部从2011年4月1日起整体移交给山西项目工程指挥部管理，为了保证项目部各项工作的正常接替开展，4月4日，指挥长但国华、党总支书记朱安泉、副指挥长刘护平、综合办有关人员到东曲项目部下井检查工作，并在项目部召开了有东曲项目部班子成员、技术人员、生产队长、班长等27人参加的移交后的第一次工作会。
    会议由党总支书记朱安泉主持，朱书记首先介绍了指挥部成立、前移及五位班子成员的有关情况，然后宣读了东曲项目部干部重新任命的文件。
    项目部经理夏杰汇报了项目部当前的生产工作情况，实事求是地分析了面临的施工困难，以及今后要加强改进的工作，并表示不论地质条件多么恶劣，岩层变化多么复杂，生产任务多么繁重，他都将一如既往与项目部班子成员一起加强管理，细化工作，认真落实，在确保安全的前提下加快掘进步伐，保质保量完成全程贯通任务。  
    项目部党支部书记黄建介绍了员工队伍的基本情况，分析了员工的思想动态，表示能够认清形势、做好工作、保持稳定。同时，他提出了急需解决的施工管理方面存在的问题，他认为项目部还应推进质量标准化、文明生产工作，在项目管理上下功夫；他信心满怀地表示项目部会从每位职工、每个岗位做起，防微杜渐，严抓安全，细抓生产，不折不扣地完成各项生产任务。
    副指挥长刘护平就下井检查发现的问题提出了建议和要求。着重强调了井下涌水量大、导管超前支护、混凝土浇筑三个方面的技术问题，并进行了技术探讨。他要求此项工程做到安全质量标准化达标，力争“太阳杯”、“工法”一个、科技成果立项。
    指挥长但国华在讲话中肯定了项目部班子是一个有战斗力的集体，今天的成绩与大家的艰辛付出分不开。他介绍了指挥部各职能部门、所属各项目部的情况，公布了指挥部今年的工作目标，分析了整体形势，希望项目部从讲大局、讲政治、讲友情的高度继续做好项目部的和谐稳定工作，让广大员工了解区域化管理的重要意义，更好地团结协作，共同创造效益，确保员工利益，提高员工收入。最后他对项目部班子在加强团结、费用控制、廉洁从业、安全落实、项目管理方面寄予了期望。