将矿建分公司落实“三个年”的资料全面学习之后，我心情久久不能平静，亲身体验到企业在近年不断发展壮大，职工不断得到实惠，深感到作为矿建分公司一员的自豪。这是企业不断追求发展的结果 ，不断用先进管理理念管理企业的结果。
    我作为一名参加工作多年的职工，对企业有着深厚的感情，从心底里希望企业不断发展。《矿建分公司落实“三个年”工作的建议和措施》全面地为我们指明了企业发展的方向，无疑是一个企业发展的指南。作为一名财务工作者，结合自己的工作，谈谈对建议和措施的心得体会。
    一、深化改革年的体会
    公司实施区域化发展战略，为公司快速腾飞支起了翅膀。国家西部大开发战略、国家开发西部煤炭大省煤炭基地的战略是公司制定区域化战略的基石。实施区域化的发展战略，切实做到管理重心前移，公司先后成立了陕西、山西指挥部，目前山西指挥部人员已在2月15日到位，陕西指挥部人员也将在本月下旬全部到位。
    纵观中国发展较快的公司，其发展道路是不平坦的，必然要面临着扫除各项现有体制的束缚，使企业轻装上阵，一心一意搞生产经营，摆脱后方社区服务管理的牵制，社区移交势在必行。
    不断创新管理理念，推进财务规范管理，牢固把握全员财务理念，建立“五中心”管理体制，其中生产经营管理以预算管理为中心，财务管理以资金管理为中心，成本管理以环节管理为中心，非生产性支出以期间费用为中心。凡事预则立，即事前控制，行动才有方向，控制才有目标。资金是企业的血液，只有资金充裕，循环有序，整个公司才能健康发展，保持稳定的现金流，既要在风险承受的范围内拓宽融资渠道，给企业补充血液，又要不断开拓市场，增强自我造血功能，第三是强化应收账款的清收，疏通企业血管增加企业血流量。成本管理则是从投标环节、生产环节、结算环节加强管理，不断减少消耗，量入为出，避免公司透支，避免公司不健康状态的发生。一切以生产为中心，基层项目部才是利润之源，努力降低不必要的非生产性支出，严格控制期间费用的支出。
    二、品牌建设年体会
    一个企业的品牌是一种无形资产，是企业的代名词，是企业核心竞争力所在，公司将努力建设“规模矿建”、“质量矿建”、“科技矿建”、“品质矿建”、“平安矿建”、“绿色矿建”、“法制矿建”，这七个“矿建”最核心的因素仍然是“人才强企”理念，打造任何一个企业都无疑需要人才去推动，提高企业人才素质，将会助推企业快速发展。“千军易得，一将难求”。如何才能把员工培养成人才，提高员工的七项素质（政治素质、道德素质、管理素质、专业素质、心理素质、文化素质、身体素质），这就需要加强企业文化建设，使员工自觉加强学习，不断总结，提高综合素质。不但要继承矿建优良传统，汲取中鼎文化的精髓，又要以超前意识进行创新和超越，构建具有“中鼎矿建”鲜明特色的企业文化系统。近年来矿建公司不断涌现的具有时代特点的海内外劳模、先进人物，正是这种文化深入人心的结果，将继续推进企业品牌战略的实现。从自身角度出发，则要加强业务学习，讲究工作方法，提高工作效率，与同事多沟通交流，团结协作。
    三、项目推进年体会
    企业的利润都在于项目创造，加强项目管理势在必行，从财务角度要做好以下工作：
    1、推行“精细化管理”，一是编制企业内部定额；二是加强成本控制和核算，严格控制工、料、机和间接费用，大力压缩非生产性开支，同时提高工作结算的准确性，“从算中挖潜”、“从算中降耗”、“从算中创收”、“从算中增效”；三是加强现场管理，强化“四项控制—进度、质量、成本、安全”、“三项管理—现场、信息、合同管理”。
    2、加强项目财务服务。一是改进工作作风，转变工作职能，着力提高服务意识、责任意识和执行力；二是及时整理项目财务管理资料进行全面认真的效益、成本分析，不断改进工作，实现效益最大化。
    通过学习，使自己提高了认识，明确了今后努力的方向，为争当一名优秀的中鼎矿建人而努力，为企业深化改革、品牌建设、项目推进做出自已应有的贡献。